小樂說：以下內容摘記自商業周刊近期出版的【輝達之道】一書之附錄：黃仁勳管理哲學。
「該多則多，該少則少」：開會時，只邀請必要、擁有相關知識的員工與會，如果不需要他們出席，避免浪費他們的時間。
「頂級的人才，頂級的合作」：該花則花，該省則省。員工的時間和公司資源要花在刀口上。
「用人一律用最好的」：雇用聰明能幹的人，他們能解決問題，在面對新挑戰時，能隨機應變。
「批評是禮物」：直接的回饋能讓人持續進步。
「不要擔心分數，要擔心的是在場上的表現」：不要因為股價波動而分心。專心手邊的工作，交出優異的表現並創造價值。
「成功的跡象」：需要有證據顯示一個新專案開始受到矚目。
「猶如掃地，不放過任何一個角落」和「整頭牛出貨」：
設計晶片時，要保留冗餘性（重複的功能或組件），這樣即使該晶片在製造過程中出現小瑕疵，仍能以次級品出售，而非直接報廢，進而減少浪費。
「磨劍」：激烈的辯論往往能迸發出絕佳想法。
「這能有多難呢？」：反覆替自己打氣的一句話，以免因工作負荷過大而感到不知所措。
「理智的誠實」：說實話、承認失敗、不氣餒願意繼續向前進，並從過去的錯誤中學習。
「如果你能觀測它（收集數據），你就能改善它，但你必須慎選觀測的對象！」：不要追蹤錯誤的目標。要以數據為依據。
「這是世界級嗎？」：輝達的產品、人才網羅、營運方式必須以業界最佳標準為依據。
「讓我們回到核心原則（第一性原理）」：從零開始，用全新角度解決問題，不拘泥於過去處理問題的方式。
「ＬＵＡ（魯阿）」：傾聽問題（listen）、理解問題(understand)、回答問題(answer)。該警訊代表黃仁勳對於冗長迂迴的回應已感到不耐煩。
「使命才是老闆」：所有決策說到底都是為了服務客戶，而非為了內部權鬥。
「不會讓你一個人承擔失敗」：如果你進度落後，應及時通知團隊，以便他們能夠幫忙。
「輝達有執行力」：輝達以優異的技術和執行力脫穎而出。
「機長」：黃仁勳指定的重要專案負責人，可優先獲得全公司的支援。
「第二名等於是頭號輸家」：目標和期望是每次都要贏。
「小步伐，大視野」：優先處理可行的項目，並盡力完成最重要的第一步。
「光速」：努力將效能提升到物理定律可允許的絕對極限，而非只是與之前的成果做比較。
「所謂策略，是選擇要放棄哪些東西」：篩選出最重要的東西，然後專心把它做好，其他的先擱置在一邊。
「我們不瓜分市占率，我們創造市場」：輝達希望成為新領域的市場領導品牌，不去搶占現有的市場。
「你必須相信你該相信的」：如果你相信某件事，就去投資，去實踐，盡全力完成它。
「你的強項就是你的觀點」：過於仁慈和圓融會妨礙進步。