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格雷格·阿貝爾 (Greg Abel) 作為波克夏·海瑟威 (Berkshire Hathaway) 的副董事長，已被華倫·巴菲特 (Warren Buffett) 指定為其執行長 (CEO) 的接班人。
阿貝爾出生於加拿大，擁有會計背景，在能源領域累積了豐富的經驗與卓越的管理績效，特別是在領導波克夏能源公司 (BHE) 轉型為能源巨擘方面表現突出。
他以注重細節、親力親為的管理風格著稱，並展現了建立信任、發掘機會和規避風險的能力，這些特質與波克夏的企業文化高度契合。
儘管面臨著維持甚至超越巴菲特輝煌績效的巨大挑戰，但其穩健的領導能力、對永續發展的關注以及巴菲特的充分信任，使他成為帶領波克夏邁向新時代的關鍵人物。
格雷格·阿貝爾生平
早期生活與教育
格雷格·阿貝爾 (Gregory Edward Abel) 於 1962 年 6 月 1 日出生於加拿大艾伯塔省的埃德蒙頓 (Edmonton, Alberta) 。他成長於一個工薪階層家庭，父親是滅火器推銷員，母親是家庭主婦，偶爾兼職法律助理。童年時期家境並不寬裕，阿貝爾很早就開始打工，例如挨家挨戶投遞廣告傳單、回收廢棄汽水瓶換錢，以及在父親工作的公司幫忙填充滅火器，從而體認到努力工作的價值。他從小熱愛冰球，曾是業餘冰球運動員，叔叔 Sid Abel 曾在底特律紅翼隊效力。
阿貝爾於 1984 年畢業於阿爾伯塔大學 (University of Alberta)，獲得商學學士學位 (Bachelor of Commerce) 。他選擇商科是受到父親的影響，且很早就意識到理解財務報表的重要性。
職業生涯與晉升
畢業後，阿貝爾先在普華永道會計師事務所 (PricewaterhouseCoopers) 的埃德蒙頓和舊金山辦公室擔任會計師。1992 年，他加入了地熱發電公司 CalEnergy 。在 CalEnergy，他迅速展現出領導才能和併購眼光。1990 年代中期，他被派往英國處理 CalEnergy 收購當地公用事業公司的事務，其出色的處理能力給 CalEnergy 的股東 Walter Scott Jr. 留下了深刻印象，而 Scott 恰好是巴菲特的童年朋友及波克夏董事會成員。
1999 年，CalEnergy 收購了中美能源 (MidAmerican Energy) 並沿用其名，阿貝爾擔任總裁。同年稍晚及 2000 年，波克夏收購了中美能源的控股權，阿貝爾隨之加入波克夏。這是波克夏首次大舉進軍能源產業。
在阿貝爾的領導下，中美能源逐步發展壯大。他於 2008 年被任命為中美能源的執行長 (CEO) 。2014 年，該公司更名為波克夏能源公司 (Berkshire Hathaway Energy, BHE) 。阿貝爾將 BHE 打造成了美國最大的風力發電生產商之一，業務涵蓋煤炭、天然氣、水力、風能、太陽能、地熱及核能，年營收達數百億美元，資產超過 900 億美元。
2018 年 1 月，阿貝爾被任命為波克夏·海瑟威的副董事長，負責所有非保險業務的營運，並進入董事會，與負責保險業務的阿吉特·賈恩 (Ajit Jain) 並列，成為巴菲特潛在的接班人選。他負責的業務範圍廣泛，包括 BNSF 鐵路公司、波克夏能源、以及眾多零售、製造和服務公司，如 Dairy Queen、See's Candies 等。
個人特質與風格
阿貝爾以低調、謙遜和注重細節著稱。相較於巴菲特的「放手管理 (laissez-faire)」，阿貝爾的管理風格更為「親力親為 (hands-on)」，他會親自走訪子公司，重視營運細節和問責文化。熟悉他的人形容他對數字高度敏感，兼具睿智頭腦和親切的個人魅力。布魯克斯 (Brooks) 前 CEO 形容，如果表現不佳，阿貝爾會直接告知並給予改進時間。他也非常勤奮，將工作視為生命。他熱愛曲棍球，並擔任兒子的球隊的志願教練。他目前居住在愛荷華州狄蒙 (Des Moines)，BHE 的總部所在地。據估計，他的淨資產接近 10 億美元。
投資績效與管理成就
雖然阿貝爾不像巴菲特或其投資副手那樣直接管理波克夏龐大的股票投資組合，但他在資本配置和業務管理方面展現了卓越的能力，尤其是在波克夏能源 (BHE) 的成就上。
波克夏能源 (BHE) 的成功
阿貝爾最顯著的成就是將中美能源 (MidAmerican) 改造並發展成為波克夏能源 (BHE)。在他領導下，BHE 從一家年銷售額僅 1.22 億美元的地區性能源供應商，發展成年營收達數百億美元（有資料提及 2700 億美元，但此數據可能過高或指涉不同範圍，需謹慎看待；2020 年營收約 209 億美元，盈利 34 億美元）的能源巨擘。BHE 已成為美國最大的風力發電營運商之一。例如，2024 年地球日，BHE 旗下的中美能源宣布已為愛荷華州的 80 萬用戶提供 100% 的風力發電。這顯示了他對推動再生能源發展的積極態度，甚至比巴菲特更為積極。
資本配置能力
近年來，阿貝爾也開始承擔部分原先由巴菲特負責的資本配置職責。有分析指出，阿貝爾在部署資本方面取得了約 13% 的回報率，甚至超過了巴菲特股票投資組合的回報。巴菲特也表示信任阿貝爾在未來對波克夏公開持股投資組合的最終決策權。他在管理波克夏龐大的非保險業務（包括鐵路、能源、製造、零售等）方面積累了豐富經驗。
挑戰與評價
儘管阿貝爾的領導能力備受肯定，但波克夏近十年來的整體表現未能跑贏標普 500 指數。未來他將面臨維持投資報酬率、應對激進投資者以及全球經濟不確定性（如貿易緊張、通膨、利率波動等）的壓力。然而，他在能源轉型、基礎設施建設以及處理複雜協商（如克拉馬斯河水壩拆除案）中展現的談判與執行力，為他贏得了業界的高度評價。巴菲特本人也高度評價阿貝爾，稱他總能帶來好點子，思維具有創新性，並且相信阿貝爾接任後會比自己更成功。
下表總結了阿貝爾在 BHE 的主要成就：
巴菲特選擇阿貝爾作為接班人的可能原因
巴菲特選擇格雷格·阿貝爾作為其接班人，是基於多方面的考量，結合了阿貝爾的個人能力、過往績效以及與波克夏文化的契合度。
1. 符合明確的接班標準
巴菲特早在 2014 年就設定了接班人的標準：從公司內部選出、相對年輕（能夠經營至少十年）、不期望在法定退休年齡退休。現年 62 歲的阿貝爾 (截至 2025 年 5 月) 完全符合這些條件。巴菲特和董事會一致同意，如果巴菲特發生意外，阿貝爾將是接任 CEO 的人選。
2. 卓越的營運管理能力與績效
阿貝爾在領導波克夏能源 (BHE) 和管理龐大的非保險業務方面證明了其出色的營運能力。他將 BHE 從一家小型公用事業公司打造成能源巨頭，業績斐然。相較之下，另一位潛在人選阿吉特·賈恩主要負責保險業務，雖然同樣重要，但阿貝爾的管理範圍更廣，更能體現全局視角。在 2020 年經濟形勢複雜的情況下，阿貝爾領導的能源業務實現了 34 億美元的盈利，而賈恩的保險業務則面臨承保損失的挑戰。
3. 與波克夏文化的契合
已故的查理·芒格曾在 2021 年明確表示「格雷格會延續我們的文化」。這句話被視為揭示接班人選的關鍵。阿貝爾被認為具備與巴菲特相似的核心特質：建立信任的天賦、發掘機會的慧眼、規避風險的智慧。他低調、務實、勤奮、誠信的品格，以及對長期價值和穩健發展的堅持，都與波克夏的核心理念一脈相承。
4. 親力親為與注重細節的管理風格
雖然與巴菲特的「放手」風格不同，阿貝爾「親力親為」、注重細節和問責的管理方式被認為是其優勢，尤其是在管理波克夏日益龐大和複雜的業務方面。這種風格確保了營運效率和對子公司的實際推動力，他不會讓落後者一直落後。
5. 精力充沛與相對年輕
阿貝爾相對年輕，精力充沛，能夠長期領導波克夏。這符合巴菲特對接班人至少能領導公司十年的期望。
6. 巴菲特和董事會的充分信任
巴菲特多次公開表達對阿貝爾的信任和讚賞。他認為阿貝爾是「精明的交易者」，總能帶來好主意。波克夏的董事會成員也對阿貝爾充滿信心，認為他已經準備好接任。自 2021 年被確立為接班人以來，阿貝爾有時間逐步贏得股東和市場的信任。
7. 未來發展方向的考量？
有分析推測，選擇更年輕、在能源轉型領域經驗豐富的阿貝爾，可能也意味著波克夏未來可能在保持傳統價值的同時，尋求新的發展方向，例如加大對科技領域或永續發展的關注。雖然阿貝爾在股東大會上表示投資文化不會改變，但時代在變，他的領導可能會為波克夏帶來穩中有進、守中有攻的新局面。
總之，阿貝爾之所以被選中，是因為他不僅符合巴菲特設定的硬性標準，更重要的是他展現了卓越的領導才能、取得了扎實的經營業績、深度契合波克夏的企業文化，並贏得了巴菲特和董事會的絕對信任。他是帶領這艘價值萬億美元的商業巨輪駛向未來的可靠人選。