內文摘記
露卡迪亞國際公司(富瑞集團)
1992年
經營保險事業的指導原則:
1.我們追求的是獲利能力，不是承保數量或市場占有率，所以有時候放棄就是最佳策略。
2.我們寧願保守的保有準備金，然後被要求釋放出保證金，而不是因為準備金不足，之後被要求提報損失。
3.我們尋找特殊利基，而不是主導市場。自然界理論上可以有很多老鼠，但不會有太多大象。
4.我們保守建立投資組合。我們願意為了可預測、安全性與一夜好眠放棄額外收入。這樣的謹慎保守讓我們安然度過1980年代。世上沒有免費的午餐:不是沒有午餐，就是不可能免費。
5.我們面對重責大任，要小心謹慎的管理很多人的錢。保險準備金不屬於股東，只有公司資本才屬於股東。
1993年
經營保險事業的指導原則:
1.我們投資較短期的短期債券。長遠來看，股票表現比較好，但是短期來看，股市無法預測。而我們對保戶的義務可以預測，因此履行責任最好的方式就是投資債券。
2.我們害怕長期債券。
3.我們的投資組合不會包含無擔保房貸，垃圾債券或外國證券。
4.我們不為其他保險公司提供再保險，我們只承擔自己的風險。
5.我們為股東創造的財富，是以合理價格收購企業，而不是投機炒作投資組合裡的證券。
1996年
我們兩個的職業生涯是從創投開始，我們從那裏發展出一個信念，就是投資是一門科學，賣出則是一門藝術。蒐集、整合大量看似無關的資訊，然後以某種神祕的方式得出該續抱或該脫手的結論，這種無可言喻的人類能力就好比一門藝術。
1997年
過去二十年來，我們一次又一次做同樣的事。購買我們認為可以努力改善現金流量、並實現內在價值的資產或公司。如果有人出價高於我們認定的價值，那就賣給他。
價格越高，報酬必然愈低。隨著價格上漲，計算或判斷失誤的後果將更為致命。
2003年
經營事業的指導原則:
1.不要買貴了。
2.買進會提供大眾需要的產品或服務的公司，而且它們想要堅持高品質的情況下，盡可能便宜的提供產品和服務。
3.盈餘可以因為營業虧損扣抵而避稅的公司，當然比盈餘被國稅局課稅的公司更好。
4.員工表現好就要給予獎勵，才能期待他們努力又誠實。
5.不要買貴了。
我們希望長期下來，每股股東權益成長率比平均水準要好。
如果我們做到了，股東才會得到良好服務。要是我們看到吸引人的機會不多，就會退場觀望。
2011年
我們以謹慎的方式利用槓桿，不想陷入過度利用槓桿或借短債放長債的陷阱。那種傻事就留給避險基金去做吧!
2014年
我們兩個人的思考與作為都把股東放在優先順位。我們關心的是5年、10年和15年後的股價。但這不表示我們沒有緊迫感，沒有感受到天天要負擔的經營責任。
萬事萬物並非天註定，唯一能確定的就是一切無法預料，世局動盪難免。所以我們要保持適當的彈性，持續警惕風險，並隨著局勢應變，讓各個事業組織扁平與透明，使資訊可以適當、自由的流動。